O protagonismo do Ceará no campo energético do País é uma realidade. Seja pelo posicionamento geográfico, pela presença intensa do sol e dos ventos, o Estado tem sido vanguardista nos setores de energia solar, eólica e, mais recentemente, na produção de hidrogênio verde.
Essa particularidade tem atraído investimentos bilionários, como o Data Center do TikTok avaliado em R$ 200 bilhões, por exemplo. Para o diretor-presidente da Companhia Eletromecânica e Gerenciamento de Dados (Ceneged), Renato Felipe, esse investimento reforça o destaque cearense no cenário nacional. “Quando você analisa o Brasil hoje, o Ceará talvez seja o estado mais estratégico sob o ponto de vista do investimento de energia no Brasil. Nós estamos extremamente bem localizados pela questão geográfica e pelos investimentos que estão sendo aportados aqui. Temos a questão dos datacenters, da telecomunicação através dos cabos ópticos que chegam ao Brasil e nós temos um estado com uma vocação muito forte para energias e que está muito bem-posicionado a nível estratégico”, afirma o gestor.
Janela de oportunidades
Para aproveitar essas oportunidades, as empresas cearenses estão se preparando com ações de médio e longo prazos. A Ceneged, com 21 anos de mercado, presente em 12 estados brasileiros e gerando mais de 5 mil empregos, iniciou um processo de melhoria contínua que envolve os stakeholders internos e externos.
“As cinco maiores distribuidoras do Brasil são os nossos principais clientes e, empresa ‘meio’, a Ceneged faz a terceirização da mão de obra e realiza as atividades das concessionárias de energia. Desde 2024, temos o projeto Jornada Ceneged 2030, com três principais pilares: a governança corporativa, que é o esqueleto que vai garantir toda a estruturação do negócio; o desenvolvimento contínuo das pessoas que fazem parte da empresa; e o encantamento do cliente, que é a questão da conexão do trabalho vocacionado com as pessoas”, explica o diretor-presidente.
Ainda sobre a Jornada Ceneged 2030, Renato Felipe destacou o viés econômico da iniciativa, enfatizando o crescimento sustentável do negócio, em que a Companhia saiu de um trabalho técnico-operacional realizado hoje para um trabalho mais estratégico. “Quando eu consigo fazer um trabalho mais estratégico, eu consigo me posicionar melhor e ter um diferencial competitivo em relação aos meus concorrentes. Com isso, eu consigo ter contratos mais perenes e mais longevos. Eu crio também, dentro dessa cadeia de clientes, uma necessidade mais recorrente sobre o tipo de atividade que eu realizo. Consequentemente, se transforma em contrato, que se transforma em resultados econômicos”, detalha.
Renato Felipe destaca ainda que o desenvolvimento econômico do Estado passa por investimentos como os datacenters, que, segundo ele, têm previsão de dobrar o Produto Interno Bruto (PIB) do Ceará nos próximos dez anos.
Preocupações e soluções
Para o diretor-presidente da Ceneged todas essas janelas de possibilidades trazem benefícios econômicos e sociais, contudo ele cita preocupações do setor em relação à mão de obra.
“Obviamente, quando você tem uma maior demanda, o custo dessa mão de obra tende a aumentar. Portanto, nós vamos precisar desenvolver mais pessoas, nós vamos precisar de mais gente boa e nós vamos conseguir. Vamos ter que ter um trabalho de retenção muito maior para garantir que os bons continuem conosco e, obviamente, toda a cadeia produtiva que faz parte do setor de energia e as outras áreas correlatas serão beneficiadas diretamente com isso”, disse Renato.
Resultados
Acerca de resultados de 2025, o diretor-presidente da Companhia Eletromecânica e Gerenciamento de Dados afirmou que o faturamento da empresa contabilizou mais de R$ 667 milhões, além da mudança para nova sede em Itaitinga, município da Região Metropolitana de Fortaleza. “A gente mudou para uma nova sede com uma área de 40 mil metros quadrados, um prédio extremamente novo, feito para a nossa atividade do setor de energia, com um auditório amplo, com o aproveitamento da água da chuva, com 100% de energia renovável, com aterro zero, com todas as práticas e as políticas que um prédio moderno precisa ter”.
Renato Felipe enfatiza as mudanças organizacionais pelas quais a empresa vem passando para atingir esses resultados. “Em 2025, a gente teve uma estruturação de uma governança corporativa que foi implementada, com processos bem definidos desde 2024 e aí nós conseguimos em 2025 é ter maior clareza, maior transparência sobre todos os nossos processos e, consequentemente, a gente conseguiu pelo segundo ano consecutivo a chancela de um balanço auditado por uma instituição grande que é a BDO”, celebra o executivo.
Para ele, esses resultados garantem negócios mais seguros e transparentes. “Isso garante que estamos praticando todos os atos que demonstram confiança para o mercado, que demonstram transparência na forma de gerir o negócio e, principalmente, colocando em prática todos os ritos que uma boa gestão precisa ter, com resultados econômicos como a redução de despesa, processos mais eficientes, porque eu entendo que nós não podemos colocar para conta sempre pedindo aumento, a gente tem que fazer um trabalho usando a tecnologia, usando todos os meios que estão disponíveis para que a gente consiga ter operações mais estruturadas e ao mesmo tempo enxutas”.
