Com faturamento anual de R$ 9 milhões e crescimento acelerado, os empresários médicos provam que a profissionalização é o caminho para transformar clínicas em negócios de alto impacto.
Sobral sempre foi um polo de saúde no Ceará, mas o que está acontecendo nas clínicas lideradas por Michel Palheta e Roberta vai além do atendimento clínico: trata-se de uma revolução na gestão médica que está colocando a cidade no mapa do empreendedorismo nacional.
À frente da Clínica Michel Palheta e da Clínica Seu Doutor, o casal de médicos e gestores consolidou um modelo de negócio que hoje fatura cerca de R$ 750 mil por mês — uma cifra que representa aproximadamente R$ 9 milhões ao ano. O sucesso é fruto de uma “virada de chave” estratégica: a transição do trabalho operacional para a gestão profissional.
A Evolução de um Legado
A Clínica Michel Palheta é um nome sólido em Sobral. Com 13 anos de história, o que começou com uma modesta sala de ultrassom onde o Dr. Michel atendia sozinho, evoluiu para um centro de diagnóstico por imagem e especialidades com um corpo clínico multidisciplinar de ponta.
Atualmente, a unidade fatura em média R$ 600 mil mensais. Mas os planos não param por aí. “Estamos em plena fase de ampliação física e adquirindo novos equipamentos de última geração. Nossa meta é injetar mais R$ 200 mil de faturamento mensal na unidade já nos próximos meses”, explica o grupo.
O “Case” de Sucesso: Clínica Seu Doutor
Se a Clínica Michel Palheta é o símbolo de solidez, a Clínica Seu Doutor é o exemplo de velocidade e eficiência. Assumida pela dupla há apenas 10 meses, a unidade passou por uma reestruturação completa, desde a identidade visual até os processos internos.
O resultado foi imediato: sob a nova gestão, a clínica — que fatura hoje R$ 150 mil/mês — dobrou seu faturamento logo no primeiro mês. “A Seu Doutor foi desenhada para ser replicável. É uma estrutura enxuta, mas extremamente rentável, que serve como prova de que nosso método de gestão funciona em qualquer cenário”, destaca a Dra. Roberta.
De Sobral para o Brasil
O diferencial que permitiu esse salto foi a aplicação de um método profissional de gestão. Hoje, as clínicas operam com autonomia: possuem processos claros, indicadores de desempenho e equipes treinadas que permitem que o negócio funcione sem a dependência da presença diária dos sócios.
Para Sobral, o crescimento do grupo não é apenas um número no faturamento, mas a confirmação de que a cidade é berço de inovações que agora ganham escala nacional.
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